زنجیره تامین پایدار چیست و چگونه می توانیم به آن دست یابیم؟

زنجیره تامین پایدار یا سبز چیست؟ وقتی تیم منبع شما انتخاب می کند که چه چیزی بخرد و از چه کسی بخرد، آیا فروشندگانی را انتخاب می کنید که ارزش های اجتماعی مشابهی با برند شما دارند؟ هنگامی که کارخانه های تولیدی شما کالا تولید می کنند، آیا ضایعات را به حداقل می رسانید و به طور موثر از منابع محدود استفاده می کنید؟ هنگام انجام سفارشات برای مشتریان، آیا می دانید تصمیمات بسته بندی و حمل و نقل شما چگونه بر محیط زیست تأثیر می گذارد؟

اگر به این سؤالات فکر نکرده‌اید، اکنون زمان آن است. مشتریان، کارمندان و سهامداران شما می‌خواهند بدانند که شما برنامه‌ای برای رسیدگی به پایداری زنجیره تامین دارید.

پایداری زنجیره تامین به عنوان گنجاندن ملاحظات زیست محیطی، اجتماعی تعریف می‌شود، زیرا مواد اولیه منبع، تبدیل به محصولات و تحویل به بازار می‌شوند. اما زنجیره تامین با ورود محصول به بازار به پایان نمی‌رسد و همچنین پایداری زنجیره تامین نیز پایان نمی‌یابد. ما باید استراتژی‌های استفاده مجدد و بازیافت را برنامه ریزی و اجرا کنیم. یکی از جنبه‌های مهم پایداری زنجیره تامین این است که از اقتصاد دایره‌ای حمایت می‌کند.

زنجیره تامین پایدار یا سبز چیست؟

زنجیره تامین سبز، شیوه‌ای از مدیرت زنجیره تامین است که هدف آن کاهش زیان به محیط زیست در تمامی مراحل آن است. این شیوه‌ی مدیریت اثرات محیط زیستی را در نمامی مراحل زنجیره تامین، از مواد اولیه گرفته تا تحویل کالا را بررسی می‌کند و تلاش می‌کند که اثرات مخرب را به حداقل برساند. همانطور که توسعه پایدار به معنای ایجاد تعادل میان ابعاد اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی است، زنجیره تامین پایدار نیز به دنبال همین موارد است. با انتخاب درست تامین کنندگان، استفاده از بسته بندی سازگار با محیط زیست،‌ بهینه سازی شبکه خمل و نقل برای کاهش ردپای کربن دی اکسید، سازمان می‌تواند به زنجیره تامین پایدار دست پیدا کند.

پیشنهاد بهفالب : فرایندکاوی چیست؟

چرا پایداری زنجیره تامین مهم است؟

برنامه ریزی با در نظر گرفتن پایداری زنجیره تامین، نتیجه سه گانه را ارائه می دهد: مردم، سود و کره زمین

مردم

ذینفعان کلیدی انتظار دارند که برندهایی که می‌خرند و حمایت می‌کنند به مسائل پایداری رسیدگی کنند.

• تحقیقات مصرف کننده: یک مطالعه اخیر توسط IBM نشان داد که تقریباً 80٪ از مصرف کنندگان نشان می‌دهند که پایداری برای آن‌ها مهم است و 60٪ مایل به تغییر عادات خرید خود برای کاهش اثرات زیست محیطی هستند. همچنین، 93 درصد از مصرف‌کنندگان جهانی می‌گویند کووید-19 بر دیدگاه‌های آن‌ها در مورد پایداری تأثیر گذاشته است.
• جذب و حفظ کارمندان: در یک مطالعه اخیر IBM برای ارزش کسب و کار، 69 درصد از پاسخ دهندگان می‌گویند که احتمال بیشتری دارد شغلی را در سازمانی بپذیرند که از نظر زیست محیطی پایدار می‌دانند. با این حال، تنها 20 درصد از مدیران عامل می‌گویند که تلاش‌های پایداری آن‌ها به آن‌ها در جذب استعدادها کمک می‌کند.
• سرمایه گذاران: از سال 2022، ارزش سرمایه گذاری پایدار در بازارهای مالی عمده در دو سال گذشته 1 درصد رشد داشته است. همانطور که جذب سرمایه گذاری پایدار به طور تصاعدی رشد می‌کند، نیاز به زبان مشترک برای شناسایی فرصت‌های سرمایه گذاری سبز وجود دارد. در کنار یک زبان مشترک، داده‌ها و راه حل‌ها برای یک آینده خالص صفر ضروری هستند.

سود

جای تعجب نیست که 57 درصد از مدیران عامل ROI نامشخص و مزایای اقتصادی را به عنوان یک چالش اصلی معرفی می‌کنند. در گزارش اخیر IBM، گای کورمیر، مدیر عامل Desjardins Group، می‌گوید: من کاملاً متقاعد شده‌ام که از تغییرات آب و هوایی و ESG شروع می‌شود. شما نمی‌توانید آن را جعل کنید، به خصوص با کارمندان جوان‌تر. در اینجا دلایلی وجود دارد که چرا پایداری عاملی متمایز کننده است که می‌تواند درآمد و سود را افزایش دهد:

• برند خود را متمایز کنید: در طول 12 ماه گذشته، ارزش‌های خاص برند هنگام تصمیم‌گیری برای خرید پایدار یا اخلاقی در برخی دسته‌ها اهمیت بیشتری پیدا کرده‌اند. بسته بندی پایدار هنگام خرید مواد غذایی امتیاز بالایی کسب می‌کند، در حالی که مصرف کنندگان به کاهش ضایعات و ردپای کربن محصول هنگام خرید لوازم خانگی اصلی اهمیت می‌دهند.
• رهبری خود را با اهداف ESG برای کاهش ضایعات و پذیرش اصول ناب که هزینه‌ها را کاهش می‌دهد هماهنگ کنید: در یک مطالعه در سال 2022، مجمع جهانی اقتصاد دریافت که شرکت‌ها اهداف تهاجمی‌تری را برای پایداری زنجیره تامین نسبت به قبل تعیین می‌کنند و اثرات آن را بر رقابت پذیری می‌شناسند و پایداری را پیوند می‌دهند. همچنین بسیاری از مدیران به روش‌های استراتژیک با تامین کنندگان کار می‌کنند، از جمله در موضوعاتی مانند کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای و گنجاندن اجتماعی-اقتصادی.

کره زمین

با توجه به منابع محیطی محدود جهان،”circularity” بودن ارتباط نزدیکی با پایداری دارد. سازمان ملل متحد در مورد اقتصاد دایره‌ای می‌گوید: «این مفهوم مبتنی بر توصیف جهان به عنوان شبکه‌ای از شبکه‌های بهم پیوسته و وابسته به یکدیگر است. شبکه‌ای که با بستن، گسترش و باریک کردن حلقه‌های مواد، کارایی بیشتری به دست می‌آید. این مدل در تضاد با مدل خطی سنتی تولید مصرف – دور انداختن است. در یک مدل دایره‌ای، منابع در بالاترین مقدار ممکن حفظ می شوند. یک زنجیره تامین پایدار زمانی از اقتصاد دایره‌ای حمایت می‌کند که با این ارزش‌ها همسو باشد:

• کاهش مقدار مواد مصرفی (به ویژه مواد خام) باید یک اصل راهنمای کلی از مراحل اولیه طراحی محصولات و خدمات باشد.
• تعمیر، نوسازی و ساخت مجدد از دیدگاه واسطه کاربر به کسب و کار.
• استفاده مجدد و بازیافت از دیدگاه کسب و کار به کسب و کار.

چگونه پایداری زنجیره تامین شروع کنیم؟

رهبران زنجیره تامین می‌توانند با محدود کردن دامنه تلاش‌های پایداری زنجیره تامین خود به تمرکز بر محیط زیست، نتایج کوتاه مدت را به ارمغان بیاورند. در اینجا چند زمینه برای کشف زنجیره تامین سبزتر وجود دارد:

• حمل و نقل: از آنجایی که می‌دانیم مصرف کنندگان برای برندهایی که پایداری را در اولویت قرار می دهند ارزش قائل هستند، مهم است که مشتریان را برای تصمیم گیری دوستدار محیط زیست توانمند کنیم. آیا آن‌ها واقعاً به آن سفارش در روز بعد نیاز دارند یا سه تا پنج روز کافی است؟ آیا آن‌ها می‌توانند منتظر بمانند تا تمام اقلام موجود در یک سفارش در دسترس باشند تا همه چیز را در یک محموله دریافت کنند، یا این که در اسرع وقت به هر کالا نیاز دارند؟ هنگام تسویه حساب، با یک گزینه حمل و نقل “سبز”، مبادلات را به آن‌ها نشان دهید. حمل و نقل و ارائه دهندگان تدارکات شخص ثالث می‌توانند تجزیه و تحلیل و گزینه‌های مشابهی را برای مشتریان B2B خود نیز ارائه دهند.
• موقعیت‌یابی موجودی: قابلیت مشاهده در کل شبکه به شما امکان می‌دهد تا انجام هر سفارش را بهینه کنید. علاوه بر این، می‌توانید به طور هدفمند موجودی را نزدیک‌تر به مصرف‌کننده قرار دهید تا بهترین‌ها را ارائه کنید: در دسترس بودن سریع‌تر و انتشار کمتر.
• بسته بندی: ترکیب بسته بندی محصول خود را تغییر دهید تا الگوهای خرید در حال تغییر را منعکس کند. ترافیک کمتر در فروشگاه‌ها به معنای نیاز کمتر به بسته بندی گران قیمت است. ممکن است این فرصت را داشته باشید که نمایشگرهای دقیق و محافظ‌های موجود در فروشگاه را برای دستکاری کاهش دهید. همانطور که سفارشات آنلاین و حمل و نقل یا ارسال از فروشگاه رایج تر می‌شود، برای کاهش ضایعات و هزینه‌ها، چندین مورد را در یک بسته قرار دهید.

پیشنهاد بهفالب : فرایندکاوی در لجستیک

جمع بندی

زنجیره تامین سبز رویکردی است که تمامی ملاحاضات اقتصادی، اجتماعی، زیست محیطی را در تمامی مراحل از تامین مواد اولیه گرفته تا تحویل و حتی بازیافت مواد در نظر می‌گیرد. همانطور که در مقاله ذکر شد، انتخاب این رویکرد برای سازمان می‌تواند مزایای قابل توجهی برای خود سازمان، مردم و کره‌ی زمین داشته باشد. از این مزیای می‌شود به کاهش ردپای کربن دی اکسید، کاهش هزینه‌های زیست محیطی و جذب مشتریان آگاه اشاره کرد.