شرکت ها میلیون ها دلار در زیرساخت ها و فرآیندهای زنجیره تامین خود سرمایه گذاری می کنند. اما حتی سیستم‌ها و فناوری‌های خودکار فرآیند نیز محدودیت‌هایی دارند.
در نقطه‌ای از سازمان، فناوری متوقف می‌شود و کار دستی شروع می‌شود. حتی در این صورت، فناوری‌های جدید پیشرو می‌توانند مدیران زنجیره تامین را قادر به بهینه‌سازی کل فرآیند انتها به انتها از جمله قطعاتی که به صورت دستی برای افزایش کارایی و سرعت بخشیدن به زمان تحویل اجرا می‌شوند، کنند.
اکثریت قریب به اتفاق سازمان‌ها از سیستم‌های مدیریت زنجیره تامین استفاده می‌کنند. با این حال، این سیستم‌ها به تنهایی برای استخراج عملکرد بالاتر کافی نیستند. بسیاری از شکاف‌ها و ناکارآمدی‌ها با تلاش دستی که مستعد خطای انسانی است، در این فرآیند باقی می‌مانند. همچنین به دلیل ماهیت مستقل سیستم های ERP (برنامه‌ریزی منابع سازمانی) و APS (برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پیشرفته)، این فناوری‌ها قادر به ارائه بینشی در مورد فرآیند انتها به انتها نیستند.
ایجاد رشد با افزایش کارایی زنجیره تامین
امروزه رهبران صنعت از داده‌ها و فناوری برای پر کردن «فضای سفید» استفاده می‌کنند، شکاف دانش فرآیندی که بین سیستم‌ها، بخش‌ها و عملکردهای مختلف و در مرزهای فرآیندها وجود دارد. آن‌ها از ابزارهای هوشمندی فرآیند مانند بهفالب برای درک بهتر عملیات، موجودی، نیازهای عرضه خود و داشتن شفافیت کامل در فرآیند مدیریت زنجیره تامین استفاده می‌کنند.
سازمان‌ها برای ایجاد پایه‌های اساسی مدیریت زنجیره تامین، داده‌های پردازشی را از لجستیک، تدارکات و حتی فناوری تلفن همراه جمع‌آوری می‌کنند و از هوش فرآیندی برای کشف بینش‌های تغییر دهنده فرایند استفاده می‌کنند که کارایی فرآیندهای اصلی را در مدیریت تدارکات و سفارش، افزایش می‌دهد.
بهینه سازی زنجیره تامین با هوش فرآیندی
- رویکرد “تحویل به موقع” را برای موجودی در نظر بگیرید.
- یک استراتژی حمل و نقل با تمرکز بر سرعت تحویل ایجاد کنید.
- ریسک را کاهش دهید و از امنیت عرضه اطمینان حاصل کنید.
بهفالب از اصول فرایندکاوی برای تجزیه و تحلیل ردپای دیجیتال از سیستم‌های مختلف فناوری اطلاعات استفاده می‌کند و شفافیت کاملی را در مورد نحوه انجام فرآیندها در زندگی واقعی ارائه می‌کند. نرم‌افزار هوش فرایندی، فرآیندها را با تجسم خودکار جریان‌های فرآیند واقعی بر اساس داده‌ها، آشکار کردن تاخیرها، استثناها و گلوگاه‌ها یا جاهایی که فروشندگان به تعهدات خود عمل نمی‌کنند، بهبود می‌بخشد. این نرم‌افزار همچنین امکان کاهش فعال و اجتناب از استثناهای فرآیند را ارائه می‌دهد و KPIهای فرآیند به روز را برای مدیریت ارائه می‌دهد.
این نوع تجزیه و تحلیل برای سازمان‌های تولیدی ضروری است زیرا می‌تواند هزینه‌های موجودی را کاهش دهد، گلوگاه‌های تولید را شناسایی کند، تحویل به‌موقع را بهبود بخشد، لجستیک را بین سایت‌های تولید، مراکز توزیع و مشتریان نهایی بهینه کند و دوباره کاری را به حداقل برساند. علاوه بر این، می‌تواند به تولیدکنندگان کمک کند تا با اتخاذ رویکرد «تحویل به موقع» برای موجودی، هزینه‌های موجودی را با کاهش نیاز به ذخایر ایمنی و موجودی‌های بیش از حد در حین فرآیند کاهش دهند.
سایر کاربردهای هوش فرآیندی در تولید
هوشمندی فرآیند همچنین برای شناسایی فرآیندهای مناسب برای اتوماسیون به منظور سرعت بخشیدن به تحویل و کاهش هزینه و فعال کردن تحول کسبوکار که می‌تواند باعث رشد درآمد شود، محصولات را سریع‌تر به بازار برساند و گاهی اوقات مدل‌های کسبوکار کاملاً جدیدی ایجاد کند، استفاده می‌شود.
ساخت و تولید
- فرآیندهای کسبوکار را بررسی کنید.
- بر بهره وری و امکان بهبود مستمر نظارت کنید.
- زمان خرابی را به حداقل برسانید، گلوگاه های تولید را شناسایی کنید.
- دوباره کاری را به حداقل برسانید.
بازاریابی و فروش
- رضایت مشتری را افزایش دهید.
- عملکرد شبکه توزیع را بهبود بخشید.
- توانایی‌های تیم فروش خود را توسعه و ارتقا دهید.
آیا به اطلاعات بیشتری در مورد رویکرد فرایندکاوی و نرم افزار فرایندکاوی دارید؟ همین الان می‌توانید برای رزرو جلسه فرایندکاوی با تیم بهفالب تماس بگیرید.
